无论是去拜访展览公司的老板，还是去拜访展览工厂的老板，一般情况下，我都是选择穿正装。
除此之外，快到所拜访的展览公司或展览工厂的时候，我都会先去附近的洗手间。
知道为啥吗？
没错，目的就是为了整理一下自己的仪容仪表。如，洗把脸，拿餐巾纸擦擦皮鞋，等等。
这不，好久没去邹老板那里喝茶了，昨天快要下班的时候，我就预约了他一下，问他今天是否有空。他说，有空。
所以，一大早我就起床了。
洗漱完毕，吃完早餐之后，我就出发去邹老板公司了。
邹老板现在特别轻松，轻松到什么程度？
除了在甲级写字楼办公之外，公司所有的股份也全部都卖出去了。
为此，我们都笑话他，说他现在已经上岸了，而我们还在水里面游泳呢！
邹老板每次听到这话，都是笑而不语。
即使是这样子，我也注意到他脸上禁不住的笑容——明摆着，他这就是心里美着很的表现！
说起邹老板当年，他是不懂展览的。
刚加入展览行业，他就开始创业了。
当然，他不懂展览，也不敢一个人创业，而是找了几个朋友一起合伙创业。
据邹老板告知，刚开始的时候，总共有4个股东。
当时邹老板的工作，就是负责财务。
公司开了一年之后，没有钱赚，股东之间开始没有信心了。
为了这个事情，股东之间坐在一起开会，商量接下来是散伙，还是应该怎么办。
这个时候，邹老板开始发话了。
他说，要不这样，我来掌控全局，大家给我3个月时间。如果3个月时间内，业务起色了，我们就继续。如果不起色，该散伙就散伙。当然，如果亏钱了，全部算我的。
股东们听了他这么说，都表示认可，都表示愿意再尝试合伙3个月时间。
没想到这3个月的时间里，正好是在广交会期间。
广交会做完之后，算了一下账目，发现，不但把之前亏损的钱赚了回来，还略有盈余。
据邹老板告知，当年有这个魄力，还是多亏了当时热播的《赢在中国》这个节目。
赚钱之后，在第二年开春的时候，就更换了办公室。除此之外，还投资开了一家展览工厂。
开展览工厂，套路和开展览公司一样，都是合伙制，也都是4个人合伙。
这次不同之处，就是有一个股东，是把他在公司的股份转化为工厂的股份。
理由，就是他不想开展览公司了，想开展览工厂了。
话说，其他股东同意吗？
不用质疑，都同意。
据邹老板告知，刚开展览工厂的时候，现金总共是20万。当然，这些钱都是几个人一起凑的。
展览工厂开了之后，面临着没有单子。
这个时候，该怎么办？
这个时候，股东们就坐在一起开会商量了。
最终，商量的结果就是安排一个人去做业务。
这个做业务和现在做业务，有不同之处。
不同之处，就在于他们是一家一家展览公司跑，让人家发单给他们制作。
话说，效果如何？
据邹老板告知，生意相当好。
从第二个月开始，单子都做不完。
如果有人要发单制作，都是推单的。
可以想象，业务有多好。
即使是这样子，蜜月期也就是4个月。
4个月以后，工厂就破产了。
破产的原因，我咨询了一下邹老板，得知：
1、给人工的工资太高了；
2、管理不够规范，人家不给预付款，也给人家做样本，导致亏了好几万块；
3、股东之间，意见不合。
据邹老板说，有一个股东的爱人，在开会的时候，从不发表任何意见。
结果，在第二天要实施开会讨论的政策的时候，全变样了。
话说，邹老板合伙开展览工厂4个月，业绩如何？
据了解，业绩相当好，总共做了100多万的业绩。单发票，就用了三大袋的蛇皮袋。
破产清算的时候，发现还亏了不少钱。
这么说吧，当初凑的20万现金，全部用完了。还有，就是各个股东之间，按照各自的股份比例，还要再凑够20多万，才还清了债务。一算，总共损失就有了40多万。
其中，库房面积1000多平方米，员工宿舍20多间。就这两大块，每个月的租金就要2万多。
还有人工的工资，以及供应商的货款，等等。
反正一句话，都是钱。
工厂不开之后，公司有一个股东就把这家展览工厂盘了下来。
至于费用嘛，也就是5万元，算是贱卖了。
即使是这样子，大家也只好认命了。
自从邹老板把公司的股份卖出去之后，我问他接下来有什么计划。
他说，如果再去做会展产业链中的中下游服务，自己是不会有兴趣以及信心了。对于未来，可能会往服务主办方方向转型吧！
话说，通过邹老板的故事，你有什么感触呢？
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发表于 2018-9-5 11:03:35