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[行业发展] 关于业务和公司点事。

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发表于 2009-3-19 13:41:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
小鬼最近一直在面试业务,碰到了一些问题,有个人的问题,也有公司的问题。现在说出来,希望可以与大家共同探讨。

关于展览公司?

小鬼本人是刚刚入行不久的业务新手,由于搬家,无奈离开了曾就职的亚述展览公司,(公司不错)。

最近连续数天一直的在面试,至今无果。回头看看这几天的面试总结一下,也跟业务大哥大姐叔叔阿姨们交流交流。

听说展览这一行,到现在还很不规范很不成熟,业内也挺乱套,俗话说乱世出英雄,行业有很大的发展空间,这也是小鬼入这行的原因之一。

北京已注册的展览公司近两千家,还有不少手工制作的小作坊,+++2000+。一个展会展位 五六百左右,平均每家公司一个展会做成0.2个单子。

竞争激烈是必然,还由于行业门槛低,行业的特殊性,几家大公司垄断市场暂时还不可能,形成一个你吃一大口肉他吃一小口,我还能蹭一杯羹的状况。

商场如战场,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃泥。三鹿被并购了,汇圆逃了可口的虎口,通用告急,微软不在牛势,蒙牛逃过一劫........,那么展览行的明天,公司与公司之间的竞争靠

什么?客户对设计的要求越来越高,创意,大气,美观........设计有压力了,单纯技术的竞争即将过去,迎来了创意的竞争。业务的提点从从前的两点三点,到3-5点,更有甚司给高手业

务10点的提成,行业的竞争助长了商家的脾气,推动了业务之间的竞争,说白了就是老客户。那么公司之间的竞争---设计人才,业务人才。说出来是废话,谁都知道,但真正有那家公司

把这点做好了那?小鬼前两天去面试,老板是一个30岁左右的女人,她告诉我做业务是很有压力的,公司每月3万的任务,做不到扣三百的薪水,还有不少的相关条款规定,做不好就拜

拜。听的我有点怕,她说公司的业务是一批一批的走,太多了,问题就在这,留不住人。好的业务另某高就了,差的业务只有跑路。我实在想不明白你一直强调压力会有什么好的效果?

难道做业务的那个还不知道做业务有压力? 给他压力他不一定能做好,但你给他动力我想他肯定不会做的太差,人都想找事做,而不仅仅是一个糊口的差事。我想一个公司用压力来让

一个员工过了试用期,在用压力让他做了主管,做了经理,要不了多久,他也会离职。人才留不住的公司能走多久那?我相信一个什么样的老板会有一个什么样团队打造一个什么样的公

司,公司有没有明天不用看公司有多大环境有多好,一个有前景的老板,公司不会前途无光。

关于业务?

先别说公司太黑,公司不景气的时候给你一半的薪水你能留下来,我想等公司好了,他没理由亏待你。否则只能怪自己的眼光出了问题。建议找工作的业务们,在看公司的待遇和环境的

同时更应该关注一下老板是不是人好。人生需要规划,少走弯路,离成功会近一点。

诚祝打工的兄弟姐妹们,工作顺利,钱多多地。

(一气呵成写的,有点乱,条理不是很清晰,见谅)
发表于 2009-3-19 13:55:22 | 显示全部楼层
在展览行业不是大鱼吃小鱼了 而是快鱼吃慢鱼

[ 本帖最后由 海棠 于 2009-3-19 14:12 编辑 ]
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