经营了11年的展览公司，感觉很轻松：只要先让员工有得赚，公司就有得赚

qianna

对于标题，同行老板们同意否？

要问我什么是“先让员工有得赚”？以我们公司为例：给业务员每个月几千元的底薪（先解决业务人员的温饱），然后每年分两次让业务员提成业务毛利的50%，也就是与公司平分利润。这样能让一个新手，也能年收入逾10万。最重要一点：作为老板一定要遵守诺言。别到发提成的时候，看业务员拿到了高提成，就唧唧歪歪，扣这拖那。什么是毛利？毛利就是销售合同价减掉工厂制作价！

当然，说起来容易，做起来难。估计全国的展览老板，除了我们上海千纳会展，基本不会再给业务员这么高的提成。不过我们也能理解这大多数的老板：公司场租、设计师月薪、行政运营费用、商务法律社会风险、人吃马喂的，业务员完全不承担，而都由老板来承担，这当然不是每个老板愿意和能够承受的。

不多说了，多说了有广告的嫌疑。

大家有什么相反意见的，也可以来喷。





.

458453奥迪

去死 广告垃圾死了  会不会营销啊

Daisy888

不要给我一半，给我四分之一我就跟你干。

qianna

Daisy888 发表于 2015-7-23 08:32
不要给我一半，给我四分之一我就跟你干。

楼上的，不相信？

请在论坛招聘栏搜索我司招聘帖，与我们联系。

PS.:我司已与德国格林会展合并，请坛内招聘栏搜索 德国格林会展

qianna

已经招到两名业务了。让你们羡慕去吧

daojiboy

广告贴！鉴定完毕！
请问老板，除了给业务员底薪基本工资，还能给毛利50%分红。那么请问，您是否需要请设计师，是否需要给设计师提成呢？按照公司经营成本15%+设计师提成10%，也就是说您做一个项目，只剩毛利润的25%，按照展览行业，30%的毛利润，或者更高50%毛利润，您公司操作一个项目毛利润只有12.5%最高。能活了这么多年，也挺厉害的。

再多说一点，如果一个公司愿意给业务员这么高的提成，是不是可以理解为，这家公司是一家严重依赖业务的公司，需要不断开发新客户？老客户一个个都死掉了？能扛11年，老板的精力是够硬的

qianna

daojiboy 发表于 2015-8-21 07:48
广告贴！鉴定完毕！
请问老板，除了给业务员底薪基本工资，还能给毛利50%分红。那么请问，您是否需要请设 ...

感谢楼上的跟帖与质疑，对于那些问号，一 一作个回复：

广告贴！鉴定完毕！
注册兵团好多年了，一直挺喜欢浮潜运动。冷不丁发了这个帖子，从我自身来说，是有感而发，但你要认为是广告，我也不反对。特别地，我的ID是企业ID，经过论坛认证。我们说的每一句话，都要对得起我们千纳会展这个已经有着11年历史公司的身份。绝不像一些个人ID可以随便换马甲，你懂的哦？

请问老板，除了给业务员底薪基本工资，还能给毛利50%分红。那么请问，您是否需要请设计师，是否需要给设计师提成呢？按照公司经营成本15%+设计师提成10%，也就是说您做一个项目，只剩毛利润的25%，按照展览行业，30%的毛利润，或者更高50%毛利润，您公司操作一个项目毛利润只有12.5%最高。能活了这么多年，也挺厉害的。
我们当然要请设计师，我本人对3D一窍不通 。设计师的薪金是底薪加合同额的3%。。。看得出，楼上的还真自己开过公司，基本数据都比较靠谱。赞一个先。 你算的毛利润，到公司手里，可能还不到12.5%。但我们千纳会展一直讲究“财务稳健”，一些不必要的行政费用会尽量节省，所以我们的行政支出的压力不大。中国私营企业的平均寿命是2年多，千纳会展能11年稳步发展，我也觉得公司挺厉害的

再多说一点，如果一个公司愿意给业务员这么高的提成，是不是可以理解为，这家公司是一家严重依赖业务的公司，需要不断开发新客户？老客户一个个都死掉了？能扛11年，老板的精力是够硬的


[/不太明白楼上的这句话：现在除去国企垄断行业，哪家公司不要严重依赖业务？而且，不是严不严重的问题，我们千纳会展是完全以业务为导向的。新客户当然要不断开发。但开发新客户，不见得老客户就会死掉啊？另外，精力是个名词，貌似应该用旺不旺盛来修饰，而不是软 硬来修饰。。。没错，为了保证精力的旺盛，千纳公司还会从自己50%的利润中再拿出钱来，带领员工出国旅游。就比如今年十一长假，公司组织的就是到普吉岛参加浮潜运动，以增强身心健康，这样全公司都能精力够硬。 u]

欢迎楼上继续质疑，只要我有时间，一定会尽量给您一些回复。

玲珑米果

俺想喷下，现在展览行业没那么高的利润了，除非公司有铁定的关系户，关系门，能搞定那么高的利润