如何安排业务部经理一天的工作

蓦然回首

做业务部的经理,需要有这样的能力

一.个人的专业水平
1)  做为业务经理,必须对业务精通,业务,审图.报价.与客人沟通等等所有综合能力都是顶尖的
2)  有协调和解决问题的能力
3)  与客户.上下级乃至与所有人.都达到良好的沟通能力
4)  有敏锐的洞察力,以及自身的高素质,高标准
5)  领导.指挥的能力

二. 带领团队
1)  每天的晨会需要给队员充分的激情.让队员参与其中,与员工融入一起
2)  对每一个员工的手上工作必须清楚了解进度,以及进展状况
3)  时刻关注团队的整体运作.帮助队员达成目标,在工作中引导,成交时鼓励,失败中检讨
4)  促进团队的整体业绩.使整个团队的激情,有朝气.
5)  分享每个人的成功.有效协助队员的提升.设定团队的小组意识.必要时可以分成几小组相互拼比.


声明:以上只是个人愚见!