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展览公司成立两年半了！我们公司昨天召开了有设计、客户服务经理共同参与的项目管理运营模式讨论，结果我终于了解了公司在发展中老板与员工的关系，就象两条平行线永远也无法走到同一个目标上？
我本以为公司在经历了两个阶段后，终于迎来公司管理上的突破，却………
刚成立公司时我是公司主打客户、创意、策划、通过一年后我们有了自己的设计，能处理些小单，在他们也按照我的方式克隆后，他们底薪+提成也为他们带来了效益，单同时他们也失去了设计的职业；我在经历了半年挣扎，终于又有了我们的项目运作模式（客户经理+设计）所以就有了上面的会议。
我耗时两个月，通过对成都同行业的了解、我们上海的设计联盟共同探讨，定下了几种固定提成模式？本以为这样可以提高大家对公司的凝聚力，没想到，没想到，他们开会提出要同公司进行利润分成。我当时也同意，反正怎么算不就是钱嘛！但他们在算提成时，就不在考虑自己的能力和本事，只认为其他的人拿多少！会议开了3小时，后来整个会议变成了他们和公司做生意，我想不通！这里面的5个人没有一个无论是在广告、还是会展业有过半年上的从业经历，都是我偶心沥血培养的，才刚刚进入这个行业，连圈子都还没有沾上，就要利润怎么分！告诉大家，闹的最凶的，时间在公司最长的也不到半年，累计完成金额不到8万。基本工资1400+提成1-3%，基本任务30000，闹什么呢？还只是个客户经理，做的单全部是我老板拿的单，只是要他们跟单，他们在想什么呢？工作时间内外我找资料、找信息、做培训、他们太坏了！公司亏损，他们也要利润。公司要求毛利40%，他们认为公司利润做的太高，可我告诉他们公司是工厂、公司两处经营呀，我们实际上是做了两家公司的呀！没有制作配套的纯设计公司他们有做多少呀？
我该怎么办？设计师们？换人，又什么时候公司才有人才呀？找高手，我们有该做多大利润呀？
郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁闷郁
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心醇天自高，我心飞翔
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发表于 2006-4-11 20:19:26