让价值观来引导你的选择

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大部分时候，我们遇到的问题差不多都是短暂的，但这些短暂的问题引起即刻的痛苦，而我们常常被这些痛苦左右了选择和行动。
例如：
一名雇员因感到不够受重视，不够有权力而痛苦时，他可能胡思乱想，把工作干得很坏。
当一个人因觉得不被人爱、不被人珍视、被人误解而痛苦时，他可能会用欺骗伴侣的方法缓解痛苦。
当一家企业的业绩停滞不前时，它可能用有问题的市场策略来提高业务。
诸如此类。
在正常情况下你一般不会做这样的选择。当让问题来驱使你选择时，你做出例外，做出“就此一次”的选择，来坚定那一刻你内心里痛苦、烦恼和不确定性的感觉。
我们如何避免这样的陷井，在解决短期痛苦的同时如何做出长期的选择。
这是我最近在尝试的一个方法，看它是否对你同样有用。
让你的价值观来引导你的选择。
我已经尝试了的解决方案之一是让我的价值观来帮我做选择。但那不意味着在做出决定的进程中我忽略了其它因素，价值观只是其中之一。
举个例子，如果我在生意场上遇到了问题，不只是问，“这会让我赚钱吗”。
我要问，“这是否符合我的价值观”。然后才是“这会让我赚钱吗”。
如果两个我都说不，那我就寻找另一种方案。
这种方法的理念是，如果生活和工作在一种与我们的价值观念一致的状态中，这更有可能是一种我们感到自豪的生活，而不是遗憾。
相信某种约束的力量。
做出每个决定都在某种约束之下。也许是你有多少知识，或许是你有多少钱，或许是你有多少资源。但为什么不是你的价值观呢？
做出更好的选择通常是选择一种更好的约束的问题。把那些选择控制在你的价值观范围之内，你就在使你的行为和信念相符这条路上迈出了重大一步。（此外，约束能激发你的创造力）
知道了原理后，你可以选择这种办法了。
怎样让它付诸实践。全讯网 http://www.36128.com/
大多数人从不花时间来思考价值观，不写下来把它弄清楚。也许这听起来太简单或不必要。
值得一提的是，我的《2014真诚度报告》是我第一次用来厘清我的价值观并直接把它联系到工作中去。
欢迎你用那个报告作为一个模板，去发现你自己的价值观念，来规划你的工作和生活。