招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招聘的技术层面，其实更多的反映出来的是企业经营的情况，因为说到底吸引人才加盟的最重要的因素是文化的认同、价值的认可。
制定有效招聘计划的诀窍：贴近战略与加强沟通
公司招聘计划的制定是每年都需要做的工作，“年年岁岁花相似”，招聘计划的确定首先要根据公司的战略目标与年度重点工作，同时要考虑实际人才需求。其中，主要考虑以下几个方面的因素：
(1)公司战略目标。公司在战略年度内对产业发展的要求，以及伴随产业发展进行的组织机构的调整与增减等因素是招聘计划制定中首先要考虑的。
(2)公司年度重点工作。这个因素与战略目标一脉相承，随着战略目标分解到经营年度，年度的重点任务和关注事项也是在招聘计划制定中需要及早考虑的。
(3)实际人才需求。各部门根据本部门的实际需求上报的用人需求计划，包括人员储备计划、管培生计划以及实习生计划等也是在制定招聘计划中需要考虑的因素。
(4)岗位分类与再评估。伴随企业发展，需要重新对岗位进行梳理，流程进行优化，对现有岗位人员进行岗位再评估。评估的结果必然涉及到再培训或者调岗之类的安排，也不排除需要重新招聘。同时，要对症下药，对关键、特殊类岗位要制定专门的招聘计划并予以落实。
(5)要考虑外部经济环境以及就业市场对招聘计划的影响。
(6)同时，在技术层面上，更要注重很多细节：岗位的设置、分类及要求;人员需求数量及储备数量;专业、经验以及任职资格的要求;保密及竞业限制等特殊性的要求。
在与用人部门的沟通合作上，有几点感受：
首先、要服从公司战略，要从全局的角度吸引人才。
在制定公司年度招聘计划以及在执行招聘计划的过程中，人力资源部门首先要服从公司整体战略和要求，从全局的角度考虑人才的需求，制定吸引人才的政策。也只有立足这一点，在与用人部门进行沟通的时候才能“有底气”、“有硬气”，才能更好的做好招聘工作。
其次、必须加强沟通和协调，减少内部分歧。
人才招聘是人力资源管理的起点，人才“进口”的质量把控决定了整体人力资源的成本和效益。作为招聘的归口部门，人力资源部门需要与用人部门通力协作，才能取得最佳效益。具体而言，双方在招聘工作上需要沟通的内容众多，包括：需求分析与人力计划、职位分析与用人标准、招聘渠道选择以及甄选与测评策略等诸多方面。
再次、必须熟悉战略，清晰组织架构与各部门的职责与岗位。
人力资源部门要想赢得尊重，就必须参与、熟悉公司战略，清晰公司的组织架构与各部门的职责与岗位，也就是说要熟悉业务。如：各部门业务结构及相互之间逻辑关系，各部门最新的业务进展，部门内部岗位设置情况及各岗位工作内容、流程、绩效目标与实现情况，各部门岗位配置、数量、能力与业绩等情况。只有这样，人力资源部门才能对用人部门的用人计划和用人标准提出专业的建议和辅导。
最后、要统一思想、分工协作，互为补充，同共实现吸引人才的目的。
在招聘工作中，统一思想非常重要，尤其是统一在公司的战略和人力资源政策中，这样才能发挥人力资源和用人部门的协同效用。有数据显示，员工流动率的近80%的原因是与直接主管有关。究其原因，主要在于用人部门领导缺乏人力资源管理的专业训练。
在这一方面，就要发挥人力资源和用人部门的各自优势，互为补充，前者要对应聘者的性格、知识、能力等综合素质和价值观进行评估，后者要对应聘者的专业知识进行评价。只有两者结合，才能吸引和选拔出符合公司的优秀人才，也能使用人部门更多理解和重视人力资源管理工作，执行好人力资源管理的各项政策制度，在保障部门绩效的同时，提升对公司整体人才可持续发展的贡献。12招聘求职网 http://www.12zp.com/qiuzhizhinan/ |
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发表于 2016-9-12 15:22:45