公道不公道，自有天知道！
不是要说自己公道的！是觉得楼主说的蛮有道理！其实，作为一个团队，每一个环节都很重要，客户的高低是客观存在的，可是，你能够要求客户吗？当然不能，虽然你能够引导客户，可那是建立在客户充分认可你的基础上的，引导也只能是有限的，毕竟不能要求客户从小学没毕业的审美一步登天到美学大师的审美水平，所以，要加强沟通，定位准确！在满足客户基本需求的基础上适当的引导客户的审美，可千万别为了审美或者设计师本人的个性，而导致客户流失，我看过太多的这种图了，客户认可图－－－只认可是作品，而不能够转化为商品，很落寞的哦！
带设计师见客户，我觉得有待商讨，首先是中国的客户现在肯付设计费的有多少？如果没有，设计师的工资从哪里出？－－利润中走，所以，提高设计师的工作量而减少单位成本额就成了设计师管理中一个不得不为的做法了，必然要求设计师采用工厂化作业，提高总体产量，降低单位成本，所以，要构建良好的团队，提高依赖性，也就是说业务与设计组成项目小组，相互依存，相互支持，（不合格的就采用自然法则予以淘汰了），这也是一种双向选择，毕竟有的公司女孩子做业务的多，而楼上有人抱怨没时间找女朋友，这样子的话也可以一举两得哦，和和。。。 |
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发表于 2005-3-3 13:35:15
楼主