展览业的冬天与未来的思考

小鬼挺皮

2008是非同寻常的一年，迎来金融海啸，企业在过冬，国家经济在过冬，世界发展在过冬，各个企业效益不好，展览行同样在冬天。小公司求生存，大公司难发展，从业者少薪水。无论是公司还是从业者都很艰难。那么当随者行业的发展经济在次回暖，展览的明天怎样？在这里小鬼提出几个问题供大家交流思考，希望大家踊跃发言。
一、资质问题
越来多的展商提到这个问题，北京42家资质公司（20万买的），相当与国展给展览公司授权发放会员卡，（个人感觉），其他展会是否会效仿国展？资质问题对大中小型展览公司有什么影响？随着时间的推移对中小型公司即将是一个越来越凸显的挑战，竞争必有淘汰者，会是谁？怎样度过？老板该去思考。
二、人员架构
行业的混乱造就了人才架构不稳，没有一个相对稳定团队的公司只能谈利润谈不上发展，竞争之下必将败下阵来。留下人才才是当务之急，生意好谋发展，生意差谋蓄水。
三、竞争战略
行业的竞争法则--利润平均化，展览行将由暴力转向以量取胜。公司该怎么去发展怎么样去定位？

顾少

什么乱七八糟的

ymysong

只讲利润的小公司，从来都不注重团队建设，留不住人才，迟早完蛋！狂打价格战，破外市场的害群之马早点滚开。一味压低价格的参展商就别参展了，爷不伺候了！

Billyli

我觉得提的问题非常到位，值得深思！:victory:

小鬼挺皮

:handshake

小鬼挺皮

每一行业的发展大致都会经过几个阶段。
一、前期卖产品
二、中期卖服务
三、后期树品牌
拿中国的服装业为例从最初的各地的温州批发商城到华联百货在到李宁耐克。

天山鹰2号

闭目沉思

小鬼挺皮

随着经济的发展行业的规范，利润变化也由高转低，当低到底点，卖服务的时代来了，这样也会淘汰一大批失去竞争力的公司企业。传统实体经济行业树品牌的过程简化成三字---卖服务。包括诚信口碑。比如中国的联想。