我所了解的展览事务

人性力量

在abbs上也发过.
我做展览的时间有一年多一点,了解的肯定不深刻.
以下仅是个人想法.



◆ 我们经常会把设计与画面效果分开评价,会说,某人的图设计不错,渲染弱了点之类的话. 我对这点的看法是:::对于我们大多数设计师来说,画面效果是很重要很重要的,一出手,给人的画面品质高低是很重要的.因为我们在竞争,在以图竞争.

大型公司(讳言其名)的设计不像我们一样面对这个问题.我们经常会看到一些那种公司的图,其滥无比,最最基本的材质灯光视角的问题都没解决,他们何以立足,甚至拿比我们高的工钱??? 听说过,有的展会,某公司实在忙不过来,叫设计师到现场画草图,在现场指挥工人搭建-------什么效果图,什么渲染???
我去找的原因是~~~~~公司层次决定-------你是否要在画面效果上花足够的心思.
有些展会会限制搭建商的资质,竞标公司限定在有限的几家,所以,他们竞争的压力就小了. 我们能见到很滥的效果图,不过,实施出来可能不错.

◆ 另:钟强的设计以我现在来看,有些做得很普通很一般,但是,他做了很多效果,包括在photoshop 里加很多装饰,如,广电展的图,在画面上加一圈图的"1010101110",这其实与现场是无关的. 画面的品质美感,令人爱不释手,是他竞争中的绝对优势.

人性力量

◆◆◆公司内部协调问题;
我在北京点意空间展览公司做过,是我做展览的第一个公司,(感谢刘能收留我)
谈不上什么管理,在我出了差错的时候,老板娘逮着就是一顿训斥,有几次是很恶意地很没教养的~~~~~
很多设计都要面对这个问题,当你的设计稿不合格的时候,怎么面对老板和业务员.是否要自责????
大部分是不用自责的,做展览是团队竞争,有了利益,参与者要参与分配,同样,有了风险,同样要所有参与者分担.如果觉得我与这个团队不般配,开了我,我没话说.但是如果一失标,老板业务就给设计师脸色的,那绝不是什么好公司,绝留不住人.
要明白,现在展览行业就是如此的竞争环境,某个项目甚至某个时期内业绩不尽人意是很正常的现象.

这一点,我所看到的好的解决办法是;;;;;设置设计经理(总监一职),老板,业务有什么客户反馈来的信息(好的和坏的),都交给设计总监,由设计总监过滤掉业务员们的怨气和牢骚,把有用的信息传达给设计师..

人性力量

◆◆◆◆客户的反馈信息◆◆

经常会听人报怨,说客户素质低,难饲候/我觉得,有很多时候,是我们自己做得不够 好/
一稿定音的是很少的,老是能一稿定音的人简直就是神 人,说某人擅长抓客户心理,很明白客户想要的东西,我听着也很悬/千人千面,一千个人有一千个想法.
就投标来说,第一个稿都是试探性的,此时画面品质很重要,可能你不合他的意,但设计图有档次才能争取下一次机会.如果你的设计不是客户想要的,你就要根据客户反馈回的信息做相应的调整,千万千万不能有自大心理,觉得客户不识货,觉得自己了不得-------没有时间与机会与必要.

自己的内心先对展览分类(不同行业间的分类,不同层次客户的分类),一种风格的给客户,被否定,马上根据信息在内心的储存中筛选判断,找到相应的风格.(不要盲目地去改图.)如果时间与机会允许,可以一直进行下去.

这一点其实我做得很不好,我做的图总是客户不想要的.我总是绞尽脑汁想出一些与客户的期望的图(要改要改,要学要学----------).

[ Last edited by 人性力量 on 2004-10-24 at 02:17 ]

人性力量

◆◆◆◆◆◆老板的问题~~~~~~

不好说啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~
大多数同行们都没有合同在身,与公司的关系很脆弱,可能今天在加班,明天 就辞职,没有任何预兆.因此,做老板有做老板的压力,对于想留住的员工,大多数老板都会压着一些提成款,找各种理由拖,其实他们的真正目的不是舍不得那几个钱,实在是没有更多制约设计师的手段.
有了钱做把柄,他才能有把恃居高临下.

当然,也有恶意拖欠的~~~~~~~~~~~~

当然,还有其他一些问题~~~~~~~~

琉璃瓦

我也来说两句吧。一个公司应该有个好的氛围。我在北京的第一个公司是做家具卖场设计的，老总是个，...........哎，怎么说呢，就是他也没有什么坏心眼，也不是说对你有什么意见，就是喜欢骂人，动不动就开骂，一开始我就忍了，到最后因为一个沙发摆的位置不对，他指着我的鼻子大骂我是不是有病？有没有学过设计！我只好很平静的说既然我有病那我就不在您这里干了。其实老总的素质是很重要的，他靠这个来拉拢员工，有了人，公司才有发展的可能。

勇者无惧

这个贴子真的很好。我一直就觉得没中标是有很多原因的。不能全是设计也不能全是业务的问题。在一个公司大家只要都努力就行了。尽量去想自已还有哪些方面没做到位。去反思，去改进。去学习！！！！

一定要有一个很活跃，很舒适的环境。

还是重在勾通呀。

邹丹2004

我们老板还是不错的   很体谅员工   从来都是以礼相待的  我感觉还是比较幸运的

上善若水

任何人合作都是为了得到好处，但合作未必能给每个人都带来好处。合作的不易，就在于“君子和而不同，小人同而不和”。“分银饷、排坐次、论荣辱”，历来都是合作之前、之中，尤其是之后必须跨越的三到门槛。因为人力资本的相对价格在合作进程中会发生一定的变化，于是合作初始的制度安排总是要面临变迁的巨大压力。
                                                                               -----------合作非易事
“打赤膊上班”不是心理反常就是心理变态，不是违反制度就是缺少文化。制度在此类现象方面的有意疏漏，是人们相信社会还存在着另一种约束力----文化的力量。
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分工能够提高效率，然而，分工也必然的造成信息的不对称。在信息不对称的情况下，人们只能依靠制度来保障分工与合作带来的好处。（———人们并不强求与总统信息对称，只希望与总统共享国家进步与发展的实惠。）
一个好的领导者往往是一个善于在事前与下属沟通的人。因为，如果事前沟通的成本是1的话，那么事后再来协调的成本往往大于10。（———不懂的沟通或不善于沟通，是某些领导人太累的重要原因。）
关心人本身，应当成为企业家的终极目标，而实现这个目标的过程，就是企业家通过组织人的劳动和产品的分配的过程。（———\"以人为本\"不是口号，而是一种卓有成效的行动。）
聚集一帮服从你的人，用“胡萝卜”加“大棒”从外部诱导，或施加压力即可；而要培养一批有创造力的人，则需要让他们从内心得到创造的自由。（———任何制度都不可能取代理念对于企业的作用。）（制度解决的是齿轮之间的咬合度问题，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。）
                                                                                   -------制度与文化

    由于阅历实在有限，也未曾真正经历商海沉浮，或许在一个年龄段里都只能引荐前人的宝贵经验给大家用来参考，确实是参考，因为我们这个行业的特殊性，以上是选自《企业游戏隐规则》，世界是公平的，让我们一起努力走向自由、活得智慧吧~