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[业务经验] 你们有业绩指标吗?你们的提成是如何算?

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发表于 2009-12-28 13:24:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司一年一度又开始评论制度了,对于老板和员工来说,最敏感的问题也就是工资和提成的问题。
说说我们的业绩指标和提成状况,同时也想听听其它同仁的心声。

业绩指标:
业务部:每月扣除毛利2000多,如:此月不中单,以此累积,如三个月没中单,第四个月中单,则扣除这个单毛利2000多x3
设计部:每月扣除毛利3000多,如:此月不中单,以此累积,如三个月没中单,第四个月中单,则扣除这个单毛利3000多x3

提成=毛利的7%,8%,9%,10%(根据毛利的多少,提成本标准也不同,毛利越多,提成本点越高,最多毛利6万元上的封顶为10%)

毛利=扣除合同价的10%(税8个点,业务或设计的提成按2个点算)后再减去此部分(成本价+指标+差旅食宿费+展馆所需费用+其它:包括客户回扣,或现场增加的材料费,请请客户吃饭等等)

不知其它公司的业绩指标和提成是如何算的,老总告之我司的提成和业绩指标是最科学合理的。
大家说说个自的指标和提成吧,小女子在此表示感谢!!


[ 本帖最后由 蓦然回首 于 2009-12-28 14:56 编辑 ]
发表于 2009-12-28 13:39:26 | 显示全部楼层
做多少算多少  没有指标
 楼主| 发表于 2009-12-28 14:53:52 | 显示全部楼层

回复 2楼 木鱼儿 的帖子

提成呢?
发表于 2009-12-29 15:41:17 | 显示全部楼层
你这样估计没什么提成了,莫非你们底薪很高
发表于 2009-12-31 13:48:20 | 显示全部楼层
我们的业务指标根据工资制定的,比如底薪是5000的,一年的销售额是180万,完成80万以内的提成减半发放,完成100完毕以上没完成目标的按比例给。
发表于 2009-12-31 14:51:26 | 显示全部楼层
压榨!
发表于 2009-12-31 15:14:24 | 显示全部楼层
直接换公司吧,
来我们公司,提成比你这个高
发表于 2011-3-25 16:54:33 | 显示全部楼层
难上难,太复杂
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