公司一年一度又开始评论制度了，对于老板和员工来说，最敏感的问题也就是工资和提成的问题。
说说我们的业绩指标和提成状况，同时也想听听其它同仁的心声。
业绩指标：
业务部：每月扣除毛利2000多，如：此月不中单，以此累积，如三个月没中单，第四个月中单，则扣除这个单毛利2000多x3
设计部：每月扣除毛利3000多，如：此月不中单，以此累积，如三个月没中单，第四个月中单，则扣除这个单毛利3000多x3
提成=毛利的7%，8%，9%，10%（根据毛利的多少，提成本标准也不同，毛利越多，提成本点越高，最多毛利6万元上的封顶为10%）
毛利=扣除合同价的10%（税8个点，业务或设计的提成按2个点算）后再减去此部分（成本价+指标+差旅食宿费+展馆所需费用+其它：包括客户回扣，或现场增加的材料费，请请客户吃饭等等）
不知其它公司的业绩指标和提成是如何算的，老总告之我司的提成和业绩指标是最科学合理的。
大家说说个自的指标和提成吧，小女子在此表示感谢！！
[ 本帖最后由 蓦然回首 于 2009-12-28 14:56 编辑 ] |
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发表于 2009-12-28 13:24:07
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