一个问了很多次的问题，设计与业务之间

To...WY

听了兵团聚会里前辈们的演讲，一个字：精；二个字：精辟；四个字：相当精彩。
前辈们的精神，经历，值得我们这些后生好好的学习。也期待更多的沟通和交流的机会，在放松的环境下提升自己的意识。

还是说说正题吧，设计与业务之间的配合。
我也只是个普通的业务，从初期的懵懵懂懂到现在。虽然时间不长，但是体会颇多。我也只是把我自己的想法说出来而已。
业务像是人的眼，设计则是人的手。人们通过眼睛看到事物，用手表达出来。设计和业务通过怎样的方式双方消化，交流，配合？其实大家都清楚，一个项目并不是光靠某一方就可以拿下的，这不实际。客户要求改图，反反复复的修改，有的甚至出了十几套，还是不满意，客户抱怨，设计师抱怨，业务员受“夹板气”。一方面设计师的时间并不是那么多，项目也并不是就那么一个。后面排排站的很多，改图的，平面的，出施工图的等等，业务员甚至自己也很难和设计师开口提出修改，另一方面，维系了那么长时间的客户，要中不中的样子，浪费了时间和精力，也舍不得丢弃。心里想着，说不定这次的造型就满意了。。。
其实大家是为了完成共同的目标--中标！所以业务与设计一定要很好的沟通。对目标的定位一定要准确，客户的准确的设计方向，思路等。尽全力去满足客户的要求，毕竟咱们是服务行业，虽然现在这个社会客户已不再是上帝，可是我们要想让客户把钱花的舒服，觉得值，达到效果了，那就可以了。最重要的是设计师一定要尊敬每个业务员拿到的订单并及时够通，当然务员也要及时的跟进和跟设计师和客户沟通。千万不要把订单变成压力而应该转化为快乐和动力。
啰嗦完毕，睡觉了。;P

To...WY

:P 大家多多沟通哇，希望听听前辈们的意见~~

goldgold123

同感啊，业务不好做，客户那要求要改到相当完美，我们这跟设计那沟通，有时候改多了，设计业会超火的~~~有时候我真的是怕怕

stl168

这就是你们业务的问题了，客户说加个英文，加条椅子，你们马上就反应让设计去改了，能不火大吗，小改压一压，积在一起再改

rainfall

让设计了解业务流程、业务了解设计流程。都不知道对方怎么做事的怎么配合。设计不要自以为是的画，多想想客户的需求，客户的能力；业务也不要拿着图就和客户吹，多听听设计的意见，探讨下设计稿上不舒服的地方可以做哪些修改，因为最终和客户谈的时候出现问题了业务要快速的提供解决方案；业务每次和客户谈设计稿要尽量多的让客户确定哪些是接受的，同样的问题尽量避免反复修改；还有就是楼上说的，合理利用设计，绝大多数设计不是超人类型的。
PS:懂点设计常识对业务来说是很好的事，设计不用费力就能和你交流，你还能吧一般客户给忽悠好了；同样需要了解工程材料知识，这样工厂就蒙不了你。

goldgold123

每个设计师基本会觉得自己设计的最初的方案是最好的（个人观点），所以基本我业务这客户沟通过后，客户要修改的地方，我自然要跟设计那说了，结果设计就开始骂客户，这个那个的，我就很无奈了·~~~我开始怕有单给那个设计做了~~~:Q