各位大佬,一起来算算啊

jack_lj99

  前提:
中下的展览公司
3-5个设计师
2-3个业务员
没有自己的工厂,工程都是发包出去
(这样的公司占多数)

一个本地客户50000元的单子,不包含特装管理费和电箱费.
设计该图的设计师工资为2800元,业务员的工资为1800元

税金:                          50000*7.8%=            3900元
业务提成3%:               (50000-3900)*3%=    1383元
设计提成3%:               (50000-3900)*3%=    1383元
施工证件:                    20元/个*8个=              160元
车辆进馆费用                                                  20元
花草(客户免费使用):                                       150元
资料架(客户免费使用):      0(因为是自己公司的)
从设计到修改图纸,前后所有时间计算为一周.
设计师基本工资           2800元/30*7=              653元
业务员基本工资           1800元/30*7=              420元
打印图纸三次                                                200元
承接该业务及设计过程中,所产生的交通费\餐费补贴\陪客户吃饭\加班及相应的办公费用                                                                500元

第一次小计            3900+1383*2+160+20+150+653+420+200+500=8749

工厂制作费用                                             25000元
工程监理费用                                               1000元

第二次小计                    25000+1000=        26000元

余:                      50000-8749-26000=        15251元
                                                              (包含老板投资应得的回报\项目过程中的风险\客户临时增加而没有付款的费用\客户佣金\公司对外宣传费用\其它人员摊销费用,比如说办公文员\工作助理\司机\财务人员\其它办公摊销费用)


想想,活着都不容易,还是做好本分吧!!!

顶点-Design

做老板也不容易，只有共同努力，行业好了，公司好了，大家的待遇才能好。

小蜜蜂

有些东西是没有办法算得，经验，名誉，，，，很多东西是金钱很难衡量的，如果一个老板只看重了一点点的利益，那我劝他买房租房比较赚钱，做生意的话他没有魄力

轮回

支持，不容易啊．

爱老虎

以前光做设计的时候总以为利润就是总预算减去施工成本，等到真正开始做了才体会到这些平时看不到的开销

buweishenm

下面是引用爱老虎于2006-01-27 08:00发表的:
以前光做设计的时候总以为利润就是总预算减去施工成本，等到真正开始做了才体会到这些平时看不到的开销

是呀，开销的东西太多了。上次做展厅的时候在那里呆了一个月，最可恶的那里没厕所，光老远上公厕就花了我好几块了呢！找谁给我报呢？公司没这项支出呀！！！急死我了，况且上厕所收费他也不给我发票呀！！！！

你娱我乐

等看到这些的时候，也成熟了，这就是境界。我还不是理解的特别透彻，我还要修炼