从室内设计到展览公司的老板……

nan8686

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拿算可以的了，我公司业务一个人上半年干了200万，老板提成都不给，说没到利润率

chinaqishi

其实，我经营公司这么久，手下进出不少人了，可以这样说，没有人才我们公司不会在行业发展这么快，只是什么“才”都有。他们难挑、难留。市场给每个人同样的机会，你付出一点点，得到就一点点。
        至于楼上的同行说 ，做了200万，老板说没有赚，这是没有依据，扯皮的事。在我们公司这样操作，只要公司方面工程预算认可给客户报价，不管利润高低，设计、业务按照公司白纸黑字规定提成。换句话。没有业务，只有老板，这种公司顶多是个会展暴发户，这种公司做人情业务，迟早玩蛋。一个公司在市场经营靠老板关系在做的，我劝各位早点选择一家稳定企业发展，哪怕少了些甜言蜜语的老板。
          我坚信：公司经营必须遵从市场竞争规则。通过骗的处事原则对内对外的公司迟早亏掉。

深圳街头

我去年搞设计工作室一年了,今年自己也注册了家展示设计公司.我也认为定位的方向很重要.~~~~~~~大家一起加油!~~~~你有想法勇气才华就会成功的!

amyali

唉！什么都不容易啊！
劝楼主辞掉目前得人，重新组建一个班子。
可以用高额得奖金制度（当然要和业绩挂钩）吸引人才。现在得人不为钱而工作得几乎没有。愿意拿一点钱就满足得人，那是来混日子得人。所以只要他有追求金钱得欲望，只要他看重咱这个行业，那么他会努力做好自己得工作得。记得千万不要那种懒懒散散混日子得人，宁愿高价雇佣，你也会有高额回报我相信。（被高价请来得人，如果没有做好，心里会有更大得压力，会觉得对不起他拿的高薪得。嘿嘿，我就是这样。）楼主要舍得哦。有舍，有得。

amyali

原帖由 chinaqishi 于 2006-7-11 00:49 发表
其实，我经营公司这么久，手下进出不少人了，可以这样说，没有人才我们公司不会在行业发展这么快，只是什么“才”都有。他们难挑、难留。市场给每个人同样的机会，你付出一点点，得到就一点点。
        至于楼上 ...

赞成！

chinaqishi

大家说说展览展示公司针对新进业务人员，如何给第一个月工资，第二个月工资，第三个月工资，如何判断优秀业务员。如何给基本工资加提成？

gfeng2008

主要还是经营思路，你把开公司当成在玩游戏，肯定不行，我已经吃过这种亏了，赶快换一种思路，员工为公司贡献是应当的，因为他们又拿到合理的报酬（前提是合理）那么，公司赚到利润，使公司领导有方，经营有道，所以，不要埋怨，而要总结经验，员工的想法很复杂，不单单是利润可以搞定的，只有遇到挫折不退缩，勇往直前的员工，才可以算作真正意义上的精英，你培训他们的同时，一定要告诉她们，共同发展，但是要以公司为重。公在前，私宰后，皮之不存，毛将焉附！作员工也要适当考虑所处公司的环境，眼光要长远，配合公司的方向，一定是正确的！

gfeng2008

其实，我经营公司这么久，手下进出不少人了，可以这样说，没有人才我们公司不会在行业发展这么快，只是什么“才”都有。他们难挑、难留。市场给每个人同样的机会，你付出一点点，得到就一点点。
        至于楼上的同行说 ，做了200万，老板说没有赚，这是没有依据，扯皮的事。在我们公司这样操作，只要公司方面工程预算认可给客户报价，不管利润高低，设计、业务按照公司白纸黑字规定提成。换句话。没有业务，只有老板，这种公司顶多是个会展暴发户，这种公司做人情业务，迟早玩蛋。一个公司在市场经营靠老板关系在做的，我劝各位早点选择一家稳定企业发展，哪怕少了些甜言蜜语的老板。
          我坚信：公司经营必须遵从市场竞争规则。通过骗的处事原则对内对外的公司迟早亏掉。

说的好，盯