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楼主: chinaqishi

从室内设计到展览公司的老板……

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发表于 2006-9-30 17:57:01 | 显示全部楼层
原帖由 pitisapohe 于 2006-4-27 09:52 发表
我的开公司的标准是:设备,我要当时最好的,人我要最优秀的,工资我要给行业里最高的,作品,我要出最好的,服务,我也要最好的,我公司的一切都是最好的,否则我不开公司,所以到现在,我还在打工。就是因为我一 ...


所以你是笨得有点可爱的……
发表于 2006-10-17 14:56:09 | 显示全部楼层
原帖由 轮回 于 2006-8-16 11:20 发表
管理的三个层次:1.小公司靠老板的个人魅力;2.中型公司靠制度;3.大集团靠企业文化.

说的好!!!
发表于 2006-11-1 12:01:23 | 显示全部楼层
我觉得不管公司和员工都应该有一种行业性的规范!
设计分为几个级别,在什么级别拿什么样的工资!
虽然这种级别是有!但是没有真正落到实处!
公司也避免恶性竞争!提高服务、设计!从而提高公司的利润!
把公司的内部矛盾转移!
还我们一片明朗的天空!
发表于 2006-11-2 09:21:46 | 显示全部楼层
给他们实行定单制!每人做多少给多了!@
发表于 2007-3-10 11:37:37 | 显示全部楼层
很理解楼主的烦恼。
发表于 2007-3-10 11:50:52 | 显示全部楼层
原来用了个业务也是,半年没做业务,走后几个客户电话说,开的发票是假的。这才知道他在外面接了很多私单。是啊。希望有个比较成熟的模式可以借鉴。人们往往说老板有多黑,赚了多少。至于背后辛苦,又有多少人知道呢。其实一个负有责任心的好员工,有点眼光的老板都会舍得本钱让他留住的。只是,现在很多人太浮躁了。不想想自己的斤两,一味索取;这样的人真的不能用,害了环境,害了公司,害了其他同事,同时也害了自己。很支持上面有的同仁的回帖,要建立员工与公司的目标一致。但谈何容易啊。浮躁的心态,懒惰的思想,刚愎自用的性格,有什么好谈的。建议楼主换人,同时换换自己的心态。公司经营当然要正规,走斜路总不长的。但用人真的需要多多学习与反思。我们共同学习。支持你
发表于 2007-4-3 14:16:48 | 显示全部楼层

回复 #2 yuanzi000 的帖子

你好!
发表于 2007-4-15 22:12:07 | 显示全部楼层

晕`~~~~~~~~

晕`~~~~~~~~晕`~~~~~~~~晕`~~~~~~~~晕`~~~~~~~~
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