今天在车上阅读《XX报纸》看到的一篇关于建筑业文章而引发我们对展览行业的自身思考,有感而发——三省堂
展览展示设计师的无奈
在最近几年的展览行业领域官僚意志,甲方客户意志唯上以及展览行业的浮燥心态等，极大的伤害了中国展览行业素质和展览设计及搭建的产品质量。我们急需进行对自身展览文化的启蒙教育。
客户(甲方)和展览公司意志主导抄袭行为！
国内的很多展览行业项目来源与政府和私营企业集团，从最初的展览形式，风格甚至展览材料都是客户（甲方）和展览公司的领导起主导作用。很多客户在发展览招标书中会明确指出本次展览需要的材质和风格。甚至展览公司领导也会直接或是间接的告诉设计师该使用什么材料。方案屡屡被客户或是公司领导否定以至于最后出很多套设计修改方案，我们国内的展览设计师对这些工作已经习以为常甚至麻木不仁，这跟国际上同行业是及不一致的。在其它展览业发达的国家和地区，展览设计师对展览的设计和搭建有很大的发言权。在这种客户(甲方)起主导作用的情况下，展览设计的创新和展览设计艺术基本说不上。展览设计的理论也不起作用甚至就根本没有。
不少展览设计师无奈的的抱怨“现在是客户（甲方）教育设计师的时代”展览服务（设计）公司为了能挣到钱，客户企业（甲方）怎么说，我们展览公司的市场人员就迎合认可，最后设计师就按照客户的要求或是提供的方案设计。而偏偏许多企业公司（甲方）对展览设计缺乏正确的理念，常常以为粗陋和荒诞，过时肤浅的模仿为美。一些展览公司老板或是客户企业（甲方）的工作人员往往拿着出国时拍下的某个展览设计案例，或是从一些设计论坛下载一些国际知名展览照片，让展览设计师借鉴抄袭。这些国外的展位设计，豪华，烦琐，浪费，又和国内企业，当地场馆空间不适宜的展览设计方案，往往最后拿到客户面前的同时即成为设计败笔之作！有些展览公司的领导或是主管竟让设计师照搬德国汉诺威展览会的某一个知名企业的展览设计方案，这个在历届国内展会上经常出现。这些展览设计没有考虑到国内企业自身的企业文化和展馆的空间环境，工艺水平还有施工成本预算，最后即使施工出来，也是不伦不类。
由于这些有权利而无展览艺术常识的“领导主导，经济主导”们的意识，像德国风，日本风狂吹不止，抄袭，模仿之设计比比皆是，即使有些参展企业公司形象被展览公司包装的不伦不类。
中国的展览业要走出，一个相同类似的展览设计方案，更换一下LOGO的就可以在不同展览会不同企业参展用上十次甚至近百次的这种尴尬，就应该抛弃盲乃隆的陋习，注重维护好历史传承，努力营造自己的展览特色和展览文化。
浮躁风扼杀展览设计师的创新设计能力
中国不是没有好的展览设计师和有才华的设计人员，但是缺乏可以静心思索和创新的环境，展览公司的老板们和市场业务员忙着赶时间，催图。设计师们只有忙着草草的设计效果图。经常听设计师们抱怨客户和公司给的时间太短，一天一套方案和两个小时一个方案时有发生，今天下午给你的标书，客户说你明天早上给我出方案（最好是上午9：00之前）做图的快慢也成为公司考核一个设计师的能力准则之一。公司老板或是主管会埋怨设计师的出图时间太慢。展览公司整体工作人员都忙着挣钱，跟本没时间和精力精心地积累，思考和设计。
完成一个大型展览设计方案，欧洲，美国，日本等国的展览设计师和建筑设计师需要花上一个月或是更长的时间，而国内展览公司要设计在短短的一个星期内赶出来，一个 小型的展览设计方案，欧洲，美国，日本等国的展览设计怎么说也会用一个周的时间，而国内往往要两天或是一个晚上赶出来。仓促的氛围，理论认识的混乱，注重中标率，没完没了无休止的加班，身体的疲惫。使很多展览设计师随意性，盲目性，模仿性，凑合，将就，甚至根本就是抄袭来完成公司安排的工作任务。展览设计师们根本就没有时间创造富有中国自身文化特质的展览理念，缺乏思想，理念，常常满足于抄袭，照搬国际国内的各种主义，跟风跟时尚的问题日趋严重。加上展览行业内的崇洋之风，对国外展览公司的设计言听计从，对国内设计师压级，压价，剥夺了许多展览设计师平等的创造机会。还有公司为了生存一味强调的中标率，低价格取胜，多出方案能提高中标率的投机的心理。甚至要求设计师每个月达到一定的业务中标额才能领取本来就是应发给设计的基本工资。这种畸形的公司管理方式和行业特点，更加剧了国内展示设计师随波逐流的心态。同时也时时考问中国展示设计师的敬业精神，职业道德和良心。
要提高中国的展览设计行业和管理水平，不仅要提高展览公司管理层，客户（甲方）的水平，同时展览设计师也应对自己的涵养和素质提出更高的要求。
展览设计搭建实施缺乏配套环节
在公司老板和员工关于某个项目展开讨论的同时，私下经常能听到某个负责人强调：“你便宜我比你更便宜，你出的方案多我比你出图更多！”甚至有些公司利用自己有搭建工厂所谓的有利条件，变相降低成本，降低价格。为了达到客户要求实惠的价格目标，不惜用最劣质的材料来搭建。预算自然低了又低，减了又减。当前展览设计和搭建行业的竞争状况之激烈，可谓各有其招。一味追求签单而不惜低价签约，对以后的搭建留下了未知的隐患。但是，一个好的展览公司服务好不好，只有在签约后搭建的过程才知道！目前最大的展览市场仍然是国内几大展览城市的几大国际性展览会，还有其他城市大大小小不同规模的小型展览会。而其它小规模却量多的展览会，设计难度和施工工艺要求与国际性的展览会比要低。但由于其展会多，项目数量多的前提下也是有利可图。不少展览公司在与客户（甲方）的接触之初，使出浑身解数，出方案，讲创意，画效果图，讲标，给回扣！然而一到签约之后。展览公司的设计师便把主要的眼光和精力放到了下一个目标客户上，而大量的创意落实工作则交给了没有什么经验的设计师或是干脆直接交给市场业务员或是工厂工程负责人。进入搭建生产程序后，实施时的服务质量就更难保障。有的设计甚至不回去一次工厂，而且做完了的项目不要说现场看看，甚至连最后搭出来的照片都不知道是个什么样。当初和客户出方案的“激情”完全消失，服务质辽想而知了。
我们缺乏和灯光师和音响师及平面设计师的广泛深入地合作，单枪披马的作战。最后总是出现这样那样的遗憾。
这些状况又形成一个恶性循环。因为采取低价竞争的策略，势必利润薄，不可能花太多的人力物力投入到真正的搭建施工工艺的落实过程中，经常会发现现场搭建完的展位跟自己设计图上的出入很大，能省的省，不明白的地方甚至出现施工人员自己作主，善自修改方案的行为。因而无法设计创造出展览设计师心中理想的精品展位。在赞叹国外设计同行们的精美表现力时，我们国内的设计师往往自叹不如！
设计创意的庸俗化，又进一步导致了设计取费的难度，很多设计都是免费的，美其名曰：“免费赠送”，自然设计方案也就无法获得智力劳动的应有回报，这不能说是一种遗憾！是对设计师的侮辱。因为设计师做的方案是免费的，得到的只是公司发放一点点少得可怜的生活最基本的保障费。一些国内为数不多的设计精英们不是集中精力创造出更好的展览设计作品，而是把智慧放在谈判场上，力挣自己获取更大的项目，挣到更多的钱。很多设计投入到做市场行例，成为名副其实的“商”人。为了在恶劣的展览市场角逐中生存，展览设计精英们过多地把精力放在市场开发上而不是展示设计实施过程中，这不能不说是展览设计的悲哀，展览业的悲哀！
我们需要“展览文化，建筑文化的启蒙”
展览亦来源于建筑延伸的一部分，很多国外大型精品展览方案的案例，无一不是建筑设计师的杰作。我们向建筑大师们学习的同时。我们亦需要对展览文化，展览设计，展览的创作规律有所了解，建立基本的，正确的概念。对此，在各种论坛网站或是媒体展览杂志上介绍有关建筑及展览的知识，对许多在展览业设计经营中存在的问题及时提出和引起争论，都是十分必要的。也是促进行业健康规范化发展有利有益的。
国内展览行业发展如此之迅速，展览规模数量如此之大，全社会应该更深入的了解展览文化，展览艺术，并希望国家政府部门重视展览业，规范其市场，成立相关组织协会，特别是展览设计协会。各大设计院校应该深入分析研究展示专业，培养好的展览设计人才。为以后的不断创新的展览设计注入新鲜血液！同时在外来强势文化的冲击下，展览公司和展览设计师们应该保持冷静的头脑，不应人雨亦雨，要注重挖掘设计师本身潜力和民族文化根源，鼓励国内展览设计师在继承传统的基础上，大胆创新，设计出与时俱进的行业特色作品和属于我们自己的设计。
一口气写了这么多.错别字难免,我就不校正了. |
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发表于 2005-5-28 11:59:31