设计图很差劲,业务应不应该就此将图发给客户?

龙神传说2

辩论很激烈，我是设计师站在设计师这一方，谢谢。

蓦然回首

业务和设计本来就是在一个大家庭里像兄弟姐妹一样相互关照相互体谅。

首先，业务接的每一个单子要先经过严格的过滤，来确保给设计的是优质的单。而不是一个单有40家公司在出图的也挤进去。不是一个90平方的单要几千块预算的也出图。那样设计很辛苦的。

如果做好了，给设计的单让设计有时间有精力去构思也能更细致的完成客户的要求。出来的图稿是一件作品，而不是一份作业。

其次，业务不是设计师，如果没有很深的修行经验，不要轻易的评判设计的图稿。可以提一些产品摆放或区域化分有建设性的建议。

再者，业务如果等到图出来以后才去看单，认为这个图不好，那说明跟单方式也需要调整一下。可以在刚出图的前期去看一下，如果这时候有好的提议相信设计会从多角度考虑。在图稿制作中期也需要再去看看单子制作的状况。看客户还有没有更深入的要求。总之， 在设计把图全部渲好，花了很多精力做好的图再评这个图很差。这有点对客户，对设计，对自已都不太负责吧。

  业力设计是一家，我们要让大家在工作的过程中更和谐，沟通更良好。相信一切都会好的！

[ 本帖最后由 蓦然回首 于 2009-7-8 16:17 编辑 ]

大约在北极

沉默是每天的康桥，别用自己的自以为是去抢劫他人的自以为是

gaozhibin

严重同意!

lvtufengqing

你知道设计有多辛苦吗，你明明知道有30多家出图，还是把单子摆出来，催设计出图，而且让他们加班出图，你评估和分析客户那边的情况了吗，如果没有总是以为设计没用心把图出好，首先对自己的行为负责，要是靠设计的图来签单的话，作为业务你就是个浪费别人生命的人，浪费公司财力物力的人。你走后一片骂声。其实我也是业务，但是我尽量能说服自己的单子是有价值的，因为我尽力了。550192907

hzy032338

鄙人就不太同意这个说法,我觉得设计是为业务服务的.如果设计出来的图纸,业务都没有办法通过的话,那还叫什么设计啊?
这个道理很明显的,毕竟现在的设计师参差不齐啊

jellyDai

我之前是做设计的 现在转做业务了 自己有些小单下就自己做算了
老实说 做设计的时候就会站在设计的立场 现在做业务了 才明白之前做设计时的一些误解
设计与业务是不能分开的群组 也需彼此尊重的
做业务压力远大于设计 （这是我现阶段的对比感受）
做业务 没单下或者下单量不够 公司老板就会对业务责备 开会也责备 （不代表其他公司老板）
单子没中 老板第一时间还是责备业务 老板大多排除设计师在责备的对象之中的
可是，有时单子没中确实因设计而死的
我这几天就有一个例子，因设计不好，第一轮就死了，进入不了第2轮
下这单时我就跟负责的设计说明 这客户看重设计 如果设计不好 就直接枪毙修改机会都没有的
设计要求等我已详细跟设计说明 到出图的时候 我觉得设计不太好 叫设计师修改
可是设计师说我又不是客户 哪知道客户不喜欢 不肯改
后来发给客户 客户就一句话  设计不好 就枪毙了 修改机会也没有
可是老板还是责备业务 还是说我这不对那不好 设计师就什么都是对的
我做业务 可是顶着老板责备 宁愿说我下单量不够 也要有诚意或者不错的单子才下给设计的
只是 我也希望同时设计能尊重我 大家在良好的沟通下 互相调节 才能让中标率提高啊

lzh35

收设计费是短期内可以解决行业现状的方案，  收设计费可以提高设计师本身积极性，本着对客户负责人的心态做图。  收设计费 可以间接加大客户成本， 做到以图选公司的局面。 避免 走竞标形式。