注册会计师考试《战略》 ：公司战略的层次

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注册会计师考试《战略》 ：公司战略的层次
　一般将战略分为三个层次：总体战略(corporate strategy)、业务单位战略或竞争战略(business or competitive strategy)和职能战略(operational strategy)。
战略层次        原文解释        关键词总结        举例（雀巢）
总体战略（公司层战略）        根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。        业务组合资源配置        2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。
业务单位战略（竞争战略）        针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。        竞争        收购美国宠物食品制造商Ralston Purina；
确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等
职能战略（职能层战略）        主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。        效率        如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。
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