老板这样的理由能行？

高手出山

楼主，坦白说你这个老板真的还可以的．是什么公司?我想去应聘做设计．我觉得他是讲道理的．一个项目发生问题，是需要整个团队一起来承担．这是一种责任的培养. 我相信他并不是在乎你这0.5％，他是想通过这个责任的承担，让团队更加成熟起来．发生问题，解决问题，以后避免问题，这才是团队建设．
楼主，以后你要多和老板沟通，及时提出良好而合理的建议．你的职业道路会走的更长更稳．

沧海冰茶

我觉的你的公司还不错,比这差的老板很多,压工资,扣提成,总会有理由,他赚多少是应该的,给你钱多了他会心痛!!!

t7451616

培养责任心...
你太搞笑了,经济社会,现在有几个老板会说要去培养一个人的所谓的责任心?
你能给他创造利益,你就是好员工,你创造不出利益,你就是想一人承担在他眼中也是废物!
中间出现问题员工按道理是不应该承担任何风险啊,说赞同老板的基本都是自己碰上了垃圾公司,比他遭遇更惨而已,这是社会的悲哀还是人类自身的悲哀呢?
中庸中国,永不改变的奴性!:lol

超超

.............凭良心说.....楼主的那个老板真的还算可以的............

农民3号

这个问题是普遍存在的，作为老板，我觉得是不应该扣这０.５提成的，老板就是老板，操作中出现了问题，单亏了钱，这个是很正常的事，你当了老板　就应该清楚自己有亏有赢，要是老板一开始就说好提成要根据利润来发　那你就一开始和员工说好，其实现在不是０.５个点提成的问题，问题是楼主觉得老板说话不算话，是这点让他觉得不爽，钱是赚不完的　也赚不够的，一家好的公司，一个好的团队，要不就是有严格规范的规章制度，要不就是大家多讲诚信　多理解　多沟通（限３-５人的团队）　

小甜点

老板是不能惯的，该争取的一定要。

小甜点

老板是不能惯的，该争取的一定要。

liuxingstar

唉 悲哀！和我以前的老板一样，本来是2个点，最后也是施工质量的问题，客户不打尾款，硬是拖了大半年，最最后跟我说客户扣钱了，(其实我也不知道到底有没扣)，反正是一大堆的理由，要是1w   2w的小单子也就算了，可是那个单子也有10来w，到最后没办法  为了早点拿到钱，我说你能多少是多少，（心里想着时间拖的越长，估计给的也就越少了）就这样才到过年前一礼拜把钱接清。