重新修订 招聘启事 继续接砖

aa聆听

个人不成熟的建议   虽然公司规模的有理有序  但需要鼓舞的是员工   网络的时代已经跨越了你自己都想不到的位置  考虑的要全面  现在的市场不是曾经的市场  我是80后的 我们都有个人的想法 和看法 老板应该多了解下现在
的动态  有助于你的用人方式!!    (我个人很讨厌有架势的老板 员工和老板其实就是合作伙伴)  我一直都关注楼主的帖子 希望我的帖子可以帮到你一些!!

超级小吉普

别学了 已经越做越“赔”了 呵呵

之前2、3年 重心过多放在销售额 没有控制好成本 人员管理也比较松散

直到 人越来越多了 销售额增加缓慢 利润率也越来越控制不住 才开始警觉成本管理问题与销售额 是同时并存的

尾巴草

希望楼主不是在下饵
当前的展览就会一锅糊糊，什么样的人都来开公司，展览业从业人员也想当郁闷，能碰到一个真正为员工考虑不随便克扣工资提成的老板那就是祖上积德了。。。
话说我们老板中了个大单，高兴得跑设计部冲我们说，那个xxx提成一万多啊，必须请客，然后跑了。。过两天提成下来才发了4000。。老板说回扣给了客户10w。。事后追究当天的事情老板矢口否认。。。我就oo他妈的xx了。。。天天跟我们说“你们还年轻，别太在乎钱。。。”我tm就F了他了，他不在乎钱么，为啥不给我们提工资，还总说我们为啥不申请降低工资待遇。。简直就是一脑残。。。
疑心+多疑+小心眼+葛朗台===最BT的老板。。不管设计还是业务，遇者必死哇。。。

不是在抨击楼主，众斑竹都表态了，只是提醒楼主当老板也不要在利益面前失去做人的原则

超级小吉普

原帖由 angel_508 于 2008-5-30 12:31 发表
年流水，意思就不是纯利润？
一年的利润有多少？
算算开支还剩下多少？
纯属好奇，随便问问！！

对 销售额 就是流水

一提到利润率 实在是惭愧
04年 半年利润率在35% 当时粥多僧少 能捞下不少 所以能在年底冲动注册
05年、06年 人员增加 年利润率极具下降 不到20%
07年 人员数量虽然有所下调 但老员工工资提升 利润率再度下降为15%

（刚才忘了说开销了 补上）
04、05我不太记得了 反正年底都有不到10万的周转资金 准备第二年的开年项目
06年 好像是70万上下 应该和当年赚的相差无几 没有第二年的开年资金了
07年 太多了 这个我记忆深刻 光员工工资+福利 就将近100万 年底看到数字 我差点晕过去



希望整改此现象

有兴趣自己开公司的 可以跟我探讨成本管理问题 近期 进修中

[ 本帖最后由 超级小吉普 于 2008-5-30 13:23 编辑 ]

超级小吉普

十分理解作为员工的种种忧虑 我也是那会过来的 而且目前我的员工 情况也比较复杂 很多都是朋友 所以管理更加困难

我今天想向大家征求工资意见 是为了能够制定更符合当前现实的管理制度 请勿多心

提成比例和发放问题 以后可以另开帖子讨论

超级小吉普

原帖由 aa聆听 于 2008-5-30 12:31 发表
个人不成熟的建议   虽然公司规模的有理有序  但需要鼓舞的是员工   网络的时代已经跨越了你自己都想不到的位置  考虑的要全面  现在的市场不是曾经的市场  我是80后的 我们都有个人的想法 和看法 老板应该多了解下现 ...

感谢关注和支持啊 意见保存了

希望以后有新的问题讨论 能得到你的长期关注

彤云

员工工资+福利是必须支付的吧 “100万”如果没有这个数字 销售额、利润都是零
展览公司已经饱和了 竞争力太大了 利润也就低了，现在就是考虑公司能力加强了
我觉得大家应该分析一下展览市场  为什么利润越来越低了？ 而不是说在后面打自己的如意小算盘，怎么能在员工上省点钱…
我觉得老板的眼睛应该放在市场上  而不是整天盯着员工那点工资+提成 ，

超级小吉普

看来你很有兴趣研究成本控制问题

我最近也在研究这个问题 员工工资和提成 只是其中之一 并不是我盯着这件事看

不过有人感兴趣 我可以发个新帖 讨论一下

列个单子先 看你对哪方面感兴趣？
1、砍人手（薪水） 2、砍机构 3、砍固定成本 4、砍供应商费用 5、砍预算 6、砍库存 7、砍劣质客户 8、砍日常开支 9、砍会议 10、砍面子