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楼主: 小鬼挺皮

[业务经验] 小谈展览业

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 楼主| 发表于 2009-6-27 17:15:59 | 显示全部楼层
希望大家都能把自己的想法说出来,大家一起来交流,理论上东西会有一点空,但他可以指引方向,我认为一个公司能走多远往往取决于能看多远,走一步看一步的话,我敢说不出十步必掉坑里,社会的每一个行业都是一种赚钱游戏,从宏观方面看问题而后脚踏实地从细节做起,我想触犯游戏规则的你永远不会是第一个,同样避免做第一批被淘汰的先烈。展览的发展关乎每一位从业者,这个问题我想引起大家的重视与思考。
发表于 2009-6-27 18:27:14 | 显示全部楼层

关注中

发表于 2009-6-27 20:28:28 | 显示全部楼层
擒贼先擒王
公司老板对展览行业的规范有最直接的影响
其实想来展览不好做,客观的说有客户问题,
但主要还是受展览公司当家人影响
我们自己把自己规范了不怕客户自然也就规范
真正的设计师是个伟大的职业
但是我们的现状如何呢?
最终都跟金钱直接挂钩
所谓的设计师之间薪酬在拼,你5000我4500,同样能做到他的水平,
他一张图300我一张图200在下来可想而知啊,最后最掺还是我们
公司与公司间价格比拼更是郁闷,不说大家也明白
说的乱七八糟有点晕了
略表心意有时间探讨
发表于 2009-6-29 04:04:29 | 显示全部楼层
很多老板都自称,自己只是利益的分配人,一个公司能不能做大做强,我看关键性问题之一,就是人才的利益分配。
发表于 2009-6-29 08:47:05 | 显示全部楼层
老板的态度很关键,老板勤奋了员工就被迫着不得不勤奋,老板是表率是带头狼,他能跑多快员工就能跟多快,跟不上的自然会被淘汰,那样10个人的公司就会做大,做大后这种氛围形成一种模式继续延续下去,老板轻松了员工感觉被重用啦,……,水到渠成也急不来,大家一起加油:victory:
 楼主| 发表于 2009-6-29 09:26:00 | 显示全部楼层

回复 13楼 妍开 的帖子

你说的很好,一个什么样的老板会打造一个什么样的团队,一个什么样的团队成就一个什么样的公司。没有烂队伍,只有烂将军,不是精英的老板又怎能带出精英的团队。一个老虎带一群羊慢慢样也变老虎了,一个羊带一群老虎,老虎会变羊。
发表于 2009-6-29 09:51:24 | 显示全部楼层
楼主很有思想!
发表于 2009-7-1 14:46:11 | 显示全部楼层
精辟呀,点到了我国的展览行业的痛处了:handshake
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