小谈展览业

ANDY15

收获甚多.

yueliang0798

原帖由 妍开 于 2009-6-29 08:47 发表
老板的态度很关键，老板勤奋了员工就被迫着不得不勤奋，老板是表率是带头狼，他能跑多快员工就能跟多快，跟不上的自然会被淘汰，那样10个人的公司就会做大，做大后这种氛围形成一种模式继续延续下去，老板轻松了员工 ...

老板的态度不是关键，关键的是这个市场是不是有潜力，员工是否能正确理解做一行爱一行，能知难而上的道理。

小鬼挺皮

突然想到一个问题！ 如果猪肉涨价了我们该做些什么？ 去养猪这是人的第一反应，你去做了肯定错了，因为大家都这么想，08年的猪肉市场已经说明了这一点，猪肉很贵但一头猪的利润不过250块左右，或者更少，中间环节出现问题亏的都是自己的本钱。为什么这样那？ 因为猪饲料贵了，仔猪贵了，商人中有高明一些的截流了上流生产资料，同吵期货同理，赚的不少，这是二流商人。在他们之上还有一种商人，在猪肉很便宜的时候，他们看到了未来的商机，这样他们可以闭着眼睛来赚钱而高枕无忧。

三流的成了生意人
二流的成了商人
一流的就是企业家

业务何尝不需要？

Ida888

:handshake 有时间好好交流一下，有别的联系方式吗？

191923005

晚上回去,好好看看，先转走了..........

加油

:victory:

凯策

楼主是双面人？

这个贴与另一个找工作的贴判若两人，

认同这个贴的观点。

楼主提出问题并分析了问题，具体怎么解决问题要看各位做展览的同仁了。

展览111

展览已经做烂了,大海捞针