这是一个大部分公司存在的问题。相对对于小型展览展示公司来说还是比较容易解决的问题，因为人员比较少。一个公司如果员工与老板或员工与员工之间出现矛盾问题，直接影响的就是公司的效益。有些老板大有与员工不对付的势头，回头想想最受损失的不还是自己。趁早把他消除掉才是公司良性发展的前提。公司虽小五脏俱全，公司如同机器跑的快慢不仅与马达，动力能源有关系，摩擦力的大小也是一个重要的原因。公司若同一台电脑除了要拥有好的硬件配置还要有足够的带宽，还要及时的做好病毒与垃圾文件清理工作。老板或职业经理人相当于CPU，一切的硬件资源都要匹配于它才能达到资源的有效利用与效率的最大化。G31的主板就不要配酷睿4核的处理器，5200的CPU你也别把自己当成服务器来运转（会死机的），抛去人品道德问题，能力不匹配才是矛盾的根本。一个公司的能力取决于CPU的能力，所以请老板们不要埋怨打工仔。打工仔也别埋怨老板不人性。人总是判定别人很简单，正确定位自己很难。自己有%50就觉得差不多%100了，别人有%50他可能觉得有%40就不错了。中间有误差就不会产生交点，这也就是跳槽的根本原因。所以为了公司的发展，员工与老板都应该称一称自己是半斤还八两。而后进行互炒鱿鱼，员工不行砍掉，老板不行跳槽，达到一个动态平衡，公司能向前走，老板心里也舒坦，员工也得劲。管理者与被管理者本身就矛盾的，但他们中间拉一条线肯定有一点是矛盾最小的。这样所谓了留不住人才，找不来人才问题都可以解决。
我是学管理的，喜欢研究，理论上是这样的，实践起来肯定有弊病。 所以发出来供大家交流，探讨。 希望无论做老板的还是做员工的都可以把自己的想法发出来交流。因为我们终级目标是一致的，为什么不能最大化的实现老板与员工的双赢那。 |
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发表于 2009-7-1 15:22:01
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