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设计部总监杨德在我公司任职期间，画了2效果图与施工图，他画的2套施工图严重出现材料与尺问题，工程制作主管来公司让他修改，上午9:00工程主管与设计部总监修改到晚上12：00。第二天深圳东科展览企业法人与工程制主管去客户公司与项目负责人核对施工图，材料说明图，设计部总监杨德在做效果图与施工图前与工程主管客户项目负责人对接过，画出来的效果图与施工图不是客户想要的东西，东科公司与工程主管，客户项目负责人核对后发现效果图错误，施工材料说明图错误，施工尺寸错误，施工尺寸不详细，客户项目负责人要求公司回来修改，客户在施工图标明正确的施工图尺寸，材料，及想的效果也在施工图上画了分布图，公司回来后让设计部总监修改，但他拒绝修改，他就下班回去，回去后15天没与公司联系，在职期间他迟到，旷工，在上班期间不配合公司工作安排严重违反公司管理制度。，他的这种行为导致公司造成严重经济损失。在这15天期间他没有来工作，公司安排另外设计来接手他的工作，才有现场的效果，至于公司与客户签的合同总价高与低是公司的事情。与设计总监没有关系，公司没有逼任何员工走人，可能是公司的管理制度他执行不了。公司工资乙发放给他，至于提成是在他没有完成项目效果图修改，施工图修改，美工的修改。所以提成他就没有。他的工作没有完成公司另外安排别的设计来完成。同时给了底薪。请同行们，慎用此设计。杨德，贵州凯里黄平人18818900560 |
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发表于 2016-3-25 13:37:15
